Nachhaltigkeit für langfristigen Unternehmenserfolg

Wer wir sind

Wir sind begeisterte Experten und Spezialisten rund um das Thema Management-, Produktions- und Prozessberatung mit vielen Jahren operativer und strategischer Erfahrung .

 

Wir haben unser Handwerkszeug im operative und strategischen Tagesgeschäft sowie auf allen hierarchischen Ebenen entlang der kompletten Wertschöpfungskette und durch selbstständige Arbeit gelernt.

 

 

Unser großes Netzwerk erweitert den Nutzen für unsere Partner und Kunden fast unbegrenzt.

Was wir leisten

Unsere Mission ist die konsequente Betrachtung der Wertschöpfung sowie die Prozess- und Kostenoptimierung als überzeugende Komponente der Zukunftssicherung - und das sowohl für Unternehmergeführte Betriebe, den Mittelstand (KMU) aber auch für Klein- und Handwerksbetriebe.

 

Unsere Vision ist es, dass produzierende Unternehmen und Dienstleister weiterhin und nachhaltig in Europa rentabel betrieben werden können. Unser Konzept hierzu basiert auf aktuellen, methodischen Erkenntnissen und viel persönlicher Erfahrung. Wie ein Unternehmen erfolgreich und nachhaltig eine neue Richtung einschlägt, wissen wir ganz genau.

 

Wir sehen unser Mandat als ehrlichen Dienst am Kunden. Wir befähigen die Unternehmen die wirklichen Ursachen ihrer Probleme zu finden und zu lösen, sowohl in administrativen als auch produktiven Prozessen. Wir kommen schnell auf den Punkt. Unserer Handlungsempfehlungen sind immer deutlich, zielgerichtet und nachhaltig.


Wir lieben, was wir tun

Oberstes Ziel ist die nachhaltige Steigerung der Leistungsfähigkeit des produzierenden Unternehmens, sowie die Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit durch zielgerichtete Kostenreduktion bei gleichzeitigem Erhalt von wertvollen Arbeitsplätzen.

 

Durch eine Optimierung der Produktionsabläufe, sowie durch ein gezieltes Produktionscontrolling in Kombination mit klaren Prozessstrukturen können rasch bis zu 20% und mehr der Kosten reduziert werden und das ohne hohen Aufwand für Modernisierungs- oder Änderungsmaßnahmen aufzubringen.

 

Oftmals erlauben es das operative Geschäft und die turbulenten Tagesaktivitäten jedoch nicht, diese Kostenreduktionsmaßnahmen mit Disziplin und Konsequenz von Betrieben selbst zu realisieren.

 

Hier sehen wir unsere Aufgabe:

 

  • Aufbau einer klaren und transparenten Kostenstruktur
  • Aufbau einer nachhaltigen Kalkulationsgrundlage
  • Aufbau einer durch Verantwortung und Mitdenken geprägten Organisationsstruktur
  • Steigerung der Leistung bei gleichzeitiger Senkung der Kosten
  • Kennzahlen Optimierung zur Produktionssteuerung - wenige, dafür effiziente Kennzahlen
  • Verifizieren der korrekten Basisdaten, Fertigungs- und Maschinenlaufzeiten sowie Kostensätze
  • Identifikation von Verlustbringern (Sicherung der Wirtschaftlichkeit auf Basis von Bereichsfertigungskosten
  • Maschineneffizienz und Hilfestellungen bei Investitionsentscheidungen
  • Soll-Ist Vergleich von Fertigungszeiten, Maschinenstundensätzen, Schichtplanungen etc.